在迎来 2026 年度之际
感谢能举办 2026 年度的经营方针发布会。
各位好！我是刚刚就任总经理的卿国平。首先非常感谢投资方神钢建机（中国）有限公司和神户钣金工业株式会社对我的认可，我深感荣幸之至！与此同时，让我想起了十年前，藤谷直树董事长兼任 KBC 总经理的时候跟我说的话。藤谷直树董事长当时说，小卿，十年后，当你四十岁时，我打算任命你为总经理。不过，这十年你自己要去思考要当总经理应该去学习什么，并为之付出努力。那时我以为在外资企业里中国人成为总经理的概率并不太高，觉得自己无论怎么努力，最多也只能做到副总经理。然而十年后的今天，回首往事，藤谷直树董事长当年的话已经成真。并让我深深感觉到，在神户钣金好好努力工作，一切都是有可能的。在此，特别感谢藤谷直树董事长对我的认可和栽培。另外，今天能够作为 KBC 的总经理，特别离不开各位同事的支持，理解和指导。在此谢谢大家了。今后，我将同 KBC 同事们一起，通过更加努力的改善和革，争取早日消除累计亏损，并确保能够每年都向投资方进行利润分配。同时，我们将持续努力，致力于为客户稳定提供更具性价比的优质产品与服务，使 KBC 成为被客户和社会所需要的企业，让 KBC 的员工在这里能 够得到成长并感到幸福。
2025 年度我们以 “团结・共赢” 为口号，围绕①新业务开发②提升品质 20% ③劳动生产性提升 5% 这三个重点方针展开了这一年的工作。新业务开发方面稳定的导入了世界孵化器的产品并增加了部分钣金部件的出口，同时加深了与 CTR 的合作，落实了出口住友 33T 和 35T 的散热器支架的量产。提升品质方面整体目标没有达成，需要在 2026 年持续开展品质提升相关工作。提升劳动生产性方面达成了年初设定的目标并最终实现了盈利。
2025 年对于 KBC 来说，是面临的内外部环境非常严峻的一年。我们国内的主要客户向我们提出了强烈的降价要求。同时，出口产品也因日元的持续贬值而变相降价，这对我们来说是实现新的突破和挑战的一年。在本年度，我们为了对应客户的防锈能力提升项目，在 10 月份顺利实施了电泳油漆的切换，电泳油漆由现在的立邦灰色电泳漆更换成了 PPG 的高边缘黑色电泳漆。在减少现场搬运工作方面初次导入了 AGV 自动搬运小车。在对应焊接工招聘难以及焊接生产性提升方面成功的导入了焊接协助机器人。
2026 年对于 KBC 来说，将是全新的，突破性的一年，是由中国人来经营管理公司的元年。也是我们提升竞争力，实现中国的成本，日本的品质的元年。我们将以 “成长・共赢” 为口号，围绕①稳定销售，确保利润②提升劳动生产性 10% ③提升品质 20% 这三个重点方针，为实现年度销售目标 5566 万元，利润目标 413 万元共同努力。为了在目前成本竞争剧烈的环境中实现该年度利润目标，在 2026 年我们将成立以下项目组对 KBC 的现状进行充分认识和理解的基础上，为今后新的项目的导入以及持续为客户提供稳定的品质的产品和高性价比的产品夯实基础。①品质提升项目组②生产效率提升项目组③粉末涂装设备导入项目组④KATANA 货架设计及制作项目组⑤净成本试算项目组⑥省力化项目组。在提升品质，控制成本以及效率提升方面，我们将通过设备升级改造以及工艺改善几方面来落实。我们预计在 2026 年 4 月导入 6KW 光纤激光机，10 月进行粉体涂装设备导入。同时，根据 AGV 和协助机器人的使用实际情况讨论数量的增加。
2026 年是 KBC Vision2028 的**个年度，是实现 2028 年累计亏损减半，2030 年全面消除累计亏损的一个新的起点。希望在这一年中能够跟各位同事以及各相关方共同努力，共同现实 “成长・共赢”。
总经理：卿国平
2026 年 1 月